自2月10日全面进入复工复产以来，招商港口集团股份有限公司（招商港口）带领旗下码头，一手抓战疫，一手抓生产，7×24小时全天候作业。面对“疫情”带来的大考，取得了良好的阶段性效果。招商港口深圳西部母港认真学习贯彻招商港口疫情防控专题会议指示精神，严格落实各项要求和部署，通过以下五项创新防疫举措，疫情防控与码头生产两手抓，全面向坚决打赢“三场战役”发起冲锋，全力以赴保障码头作业运转不停歇。

举措1：采购方式创新，“三全”保防疫物资供应

全方位：利用全部门、供应商、到家汇平台等一切力量，采购方式更加灵活；全天候：采用远程办公，以战时状态，家就是办公室，手机、电脑就是办公台，办公更加安全高效；全质素：一切采购以合规保质为依据，把控更加严格。

举措2：客户服务创新，紧急应对促通关

为减少疫情期间查验场人员接触交叉感染，深圳西部母港与蛇口海关商讨制定临时措施，由CIC代表西部港区与相关企业签订委托查验总协议。在企业不到场的情况下海关直接查验，CIC和码头查验场人员在海关查验记录上代签确认，最大程度方便客户和提升查验效率。与此同时，紧急协调海关为班轮客户优化整船换装作业审批流程，特事特办，确认以先作业后补审批手续完成相关作业。

举措3：财务流程创新，灵活处理促业务

为深入贯彻落实招商港口“不拖欠民营企业账款”精神要求，财务部立足客户优化了单据扫描方式并推广至各业务部门，业务部门足不出户便可完成填单报销，财务部远程线上审单完成付款，有效促进防疫生产两不误。

举措4：复工复产创新，攻坚克难保生产

当前珠三角大部分工厂尚未完全复工，空箱周转需求放缓，区域空箱堆存时间增加，深圳西部港区内部堆场极为紧张。深圳西部母港全线出击、全力奋战、攻坚克难，对内挖潜、对外租地，全力以赴保障生产。通过提前筹划，采取灵活排班工作模式有序推进复工，全方位保障重点班轮。目前SCT、CCT、MCT港区已实现全面复工，在深人员达到97%。前两周以来，累计完成1183余艘船舶到港作业，其中集装箱班轮船219艘次、驳船964艘次，港口生产稳中有序。

在堆场资源内部挖潜方面，多措并举快速提高堆存能力。一是仅用一天时间完成将工程维修场地调整为临时空箱堆场的转换；二是创新堆场堆存方法，将部分场区通过无缝堆箱模式最大程度扩展堆存容量；三是充分利用主干道，前沿泊位岸桥跨距、闸口停车场等一切可能的空隙地带作为临时空箱堆存。

对外租地方面，推进通海堆场等临港外堆场租赁建设项目落地。经招商港口及深圳西部母港管理层共同努力下，通过与前海自贸等公司协调沟通共争取到约6万平方米的使用土地作外租堆场。一方面两港区调配空叉增援，另一方面积极与海关沟通，以最短时间完成整备规划投入使用，目前正在继续竭力挖潜更多的可利用外堆场资源。

举措5：高新资质创新，迎难而上赢声誉

面对科技管理部门对于港口企业是否属于高新技术企业重点领域的争议，以及肺炎疫情期间对申报工作等的重重影响，深圳西部母港冲破艰难险阻，最终连续第三次获得为期三年的国家级高新技术企业资质认定。（文/彭嘉雯 图/王宁）